Intelligente Fertigungsoptimierung als Erfolgsfaktor im Mittelstand
Die Produktionsplanung und –steuerung im Mittelstand stützt sich weithin nach wie vor auf handgestrickte Excel-Tabellen oder auf überkommene, unflexible und aufwendig zu wartende Altsysteme. Moderne Systeme integrieren demgegenüber Planung, Steuerung und Kalkulation mit BDE und ERP auf der Grundlage einheitlicher Datenhaltung.

Sie sind so aufgebaut, dass sie die Planungs- und Steuerungsprozesse nicht verkomplizieren sondern die Komplexität der Aufgaben reduzieren. Vor dem Hintergrund vielfach auftretender Zielkonflikte werden im vorliegenden White Paper zunächst die Ziele und Aufgaben der Produktionsplanung allgemein umrissen sowie die Instanzen der Planung im Planungsprozess vorgestellt.

Dabei dienen die besonderen Herausforderungen für die Variantenfertiger mehrfach als Beispiel. Die starke Abnahme der Fertigungstiefe hat in vielen Unternehmen die Beschaffungs­logistik zu einem erfolgskritischen Faktor gemacht. Dies äußert sich in neuen Anforderungen an Stücklisten und Ablaufpläne, an Terminermittlung und Einbindung von Fremdfertigern... weiter lesenIn der Produktionssteuerung ist die Grenzherausforderung bekanntlich die Fertigung der Losgröße 1, die dazu führt, dass überkommene Begriffe wie „optimale Auslastung“ neu definiert werden müssen. Die einheitliche Datenhaltung ist eine Voraussetzung für verlässlichere und raschere Kalkulation: sowohl in der Angebotserstellung als auch im Produktionscontrolling. Das zeigt: Professionelle Produktionsplanung und -steuerung wird durch geeignete IT-Systeme deutlich erleichtert, teilweise überhaupt erst möglich.

Einige Vorteile des Einsatzes solcher mittelstandsorientierten, kostengünstigen und wendigen Systeme werden am Beispiel der Sage Office Line Produktion diskutiert. Abschließend werden die Notwendigkeit sorgfältiger Planung eines Software-Einführungsprojekts betont und die Vorteile intensiver Einbindung der Mitarbeiter aufgezeigt. White-Paper anfordern